最近市场上返费颇高，员工离职率也有增加的现象，其实这个情况不只是在某一家公司有，市场上所有劳务公司都有这种现象，与很多代工的朋友交流之后都表示最近送到企业的员工流失率比较大，毕竟员工流失代表你的利益没有了，代表你做了很多无用功。

员工流失量大，总结一下流失的原因分为几个类别吧：1、固化等不可扭转因素，2、通过沟通协调可控类别，3、源头宣传误导而产生不稳定类别，4、厂方硬伤类别。

那么我们现在就容易分辨了：

第1个原因，固化等不可扭转因素，如：身体生病了，要回家养病；家里人确实出事了，要紧急回家，这些情况只要属实，是允许流失的。

第2个原因，驻厂的人员，与员工沟通，与厂方的协调，可以解决一些事情，解决员工遇到的这样的那样的问题，安定员工，让员工继续留下来工作，毕竟大家出来的目的就是为了找到一份能做的工作，赚到一份工资。如：员工感到上班有点累，吃饭不习惯，岗位协调一下，和我一起来的老乡离职了我也想离职，在厂里有人欺负我，被人呼佑说外面有个厂工资很高，等等这些情况，驻厂同事是可以有所作为的。

第3个原因，源头宣传误，让员工过来后，感觉在与刚开始说的情况不一样，而产生不想上班了的不稳定想法，这种现象是不是就都会流失呢，也不是，你只要了解源头的宣导，与员工的相关情况，真诚的与员工交流，设身处地的为员工着想的沟通，大部分员工是可以谅解的。解决方法：进厂前有针对性的培训与交流，进厂后驻厂同事也要第一时间了解这类员工的动态，一旦要有什么不稳情况，及时沟通，让员工感到温暖，让员工感到其实也没有想的那么差，也还不错；有的可以情感去感化，有的则要花加报酬来锁住，这类人，只要运用得当的方法是可以留下来的。当然，最好的方法是在源头上宣导要务实一些。但劳务市场没有我们想的那么规范，你如实宣导，别人夸大利好去宣传，可能人就被别人招走了，有些老板为了多招人，也是不得以而为之。毕竟目前的劳务市场，大多时间点还是供人方市场，有人才是王道。所以在这里我只是呼吁：后面负责安置的同行与源头招聘的同行，要相互配合好，才能留住员工；否则，大家真的做无用功了。

第4个原因，厂方的硬伤，我们可以精选比较好的企业，也可以针对这些厂方不好的因素来有针对的培训，让员工有接受这些不好因素的心理准备，总结下来，我们可以根据不同的原因类别，有针对性的，积累经验的去应对，尽最大力量让员工稳住，不流失。

要想员工稳定，精选稳定性比较好的企业，精选服务比较好的公司；精选自己操作成熟的企业，精选合作比较靠谱的公司，才是方向。