近年来，随着招商引资力度的不断加大和产业规模、企业用工规模的不断扩长，部分企业招工难、留人难和用工成本上升等“用工难”问题日益突出。

从企业方面来看：

一 、薪酬待遇不合理。在全国出现“用工荒”的情况下，沿海企业普遍通过提高薪酬待遇来吸引或留住员工，

二 、用工条件较苛刻。企业普遍对劳动力有年龄、技能、工作经历、性别等方面的要求，个别企业的用工要求甚至脱离实际。如某电子企业招工时将年龄限制在35周岁以下，导致许多年轻劳动力供给不足。

三、 企业用工管理不规范。部分企业缺乏“以人为本”的管理理念，规章制度苛刻，管理方式简单粗暴，对待工人刻薄，动辄就扣工资。同时执行劳动法的法律法规不力，拖欠工资、加班加点等现象时有发生，这样既使职工产生对立情绪，甚至纷纷走人，又让企业口碑较差，一定程度上影响了其它企业的招工。劳动合同签订情况明显分化。

从求职者方面来看:

一 、现在的新生代务工者追求的是体面、自由、轻松的工作和良好的工作环境，他们在工作中希望被重视、被尊重，同时又大多比较自我，一遇到不开心或者委屈立马走人，必定现在最不缺的就是工作，大有此处不留爷自有留爷处的气概。

二、 现在的务工者对用工企业普遍缺少归属感，可能迫于生计会暂时找份工作，但是可能一个月或两个月就会厌烦工厂里频繁加班，枯燥乏味的工作模式从而选择离职走人，所以现在经常看到有些孩子在外面非到了吃饭都成问题的地步才想起来进厂赚钱。

三 、现在的务工者受市场高额返费的影响变的心浮气躁而不安于在企业稳定工作，他们中的部分人员会受中介的鼓动活跃于各个企业的面试场合，给中介充当托从中赚取好处费（相信前期的新闻大家也知道，无锡的一家企业招聘，就遭遇了这样的事情而闹到了派出所里），等到中介承诺的期限一到拿钱走人，一天都不会多待。留下的后果只能是派遣公司和用工企业在承担。

提出建议：

1、能不能代发工资这一点非常关键,部分管理者和财务部门只需要控制核心点，其余问题可通过劳务公司管理协调解决。然而控制核心点最主要的四个关键点:

(1)劳务派遣资质是否合格;

(2 )企业现金流是否正常;

(3 )人员招聘是否能够及时刭位;

(4) 是否愿意垫付工资。

2、确保乙方资质。企业应对劳务公司资质和实力进行宙核，甚至可以进行验资宙核来确保劳务公司资金流问题，部分企业不愿意代发工资的核心就是担心工资让劳务公司发，劳务公司携款逃跑，导致群体事件。

3、摈时结算工资。企业的财务审核约束劳务公司垫付工资,企业应当规范针对外包的结算流程,每个月的15号之前财务部门需要把员工的工资核算好，按曛约定给员工发放，提供报表清单给劳务公司; 劳务公司按照工人工资标准发给员工，让员工签宇，然后把签宇的表格提交给企业备案。